статья
Простой способ, как сделать бизнес прибыльней, а команду эффективнивей
Разбираем, почему компактная команда работает быстрее, сильнее и приносит больше прибыли — с конкретными примерами и без воды.
Простой способ, как сделать бизнес прибыльней, а команду эффективней — это сократить команду по-максимуму.
Да, именно так. Чем меньше людей в команде — тем лучше. Это не про жадность и не про «всем работать за троих». Это про фокус, ответственность и гибкость. Чем меньше людей — тем меньше шума, меньше лишних согласований и пересылок писем, а значит — больше скорости и ясности.
Один человек, собравший в себе смежные функции, часто справляется с задачей быстрее и качественнее, чем трое, у которых «каждому по кусочку».
Один человек, собравший в себе смежные функции, часто справляется с задачей быстрее и качественнее, чем трое, у которых «каждому по кусочку».
Почему?
Потому что у него нет необходимости договариваться с самим собой. Нет потерь на «передать», «уточнить», «созвониться» и «давай потом». Всё в голове, всё под рукой, всё решается на месте.
Простой пример: бухгалтер, координатор, специалист по документообороту. Три роли, три зарплаты, куча точек пересечения и слепых зон. Вариант B — один человек с достаточной квалификацией, плюс подстраховка на случай отпуска. На выходе: экономия, порядок, эффективность.
Это работает не только в бэк-офисе. Контент, продакшн, SMM — часто можно собрать в одном человеке или в паре, если грамотно подобрать скиллы. Универсальные игроки, «тяжёлые» специалисты с широкими компетенциями, часто стоят дороже, но перекрывают собой троих. И при этом дают лучший результат.
- Выгода в итоге — не только в деньгах
Бывает, что человек не справляется. Бывает, что зона ответственности оказалась слишком размытой. Но на этапе подбора и адаптации это решается. Главное — не бояться пробовать. Иногда нужно два-три подхода, чтобы найти того самого. - Да, это требует точной настройки.
Бывает, что человек не справляется. Бывает, что зона ответственности оказалась слишком размытой. Но на этапе подбора и адаптации это решается. Главное — не бояться пробовать. Иногда нужно два-три подхода, чтобы найти того самого. - Формируется культура взаимопомощи
Люди не держатся за свою «узкую поляну», а учатся понимать процессы коллег. Команда становится живой, способной к самообучению и росту. Исчезает вечная проблема «это не моя зона ответственности». - Компактность даёт прозрачность
Это про концентрацию. Про то, чтобы каждая единица команды была значимой, включенной и нужной. Не для галочки, не «по структуре», а потому что действительно решает задачу. - Меньше — это не про сокращение ради сокращения
Например, создаёте блокчейн-продукт — идите в крипточаты и задайте вопрос там.
Сильная, компактная команда — это не временное антикризисное решение. Это стратегический подход к построению живого, прибыльного бизнеса.
Другие наши новости и публикации
Наш сайт использует файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта, повысить его эффективность и удобство.
OK